Предлагаем 2 темы бизнес-тренингов, которые можно заказать и реализовать с нашей помощью.


Занятия проводятся в группах, состоящих минимум из 8-ми участников.

Тему, порядок проведения мероприятия, наполнение и специальные аспекты мы с вами разработаем индивидуально, после ознакомления с задачами, поставленными перед тренером.

По всем вопросам, связанным с данным предложением, просьба обращаться по нашему адресу mail@insurance-mediator.com с пометкой «тренинг».

 


КОУЧИНГ – ПРОСТОЙ ИНСТРУМЕНТ  РУКОВОДИТЕЛЯ

Цель:выработка простого пошагового алгоритма коучинга, структуризация личностного опыта, понимание необходимости регулярного системного подхода к работе с персоналом.

 

ПРОГРАММА БИЗНЕС-ТРЕНИНГА:

 

Тема: Успех менеджеров и организаций

ü  Убеждения и качества лидера             

ü  Круг менеджмента

ü  Три формулы успеха

ü  Теория стандартов

 

Тема: Бизнес-процессы

ü  Контроль

ü  Координация

ü  Корреляция работы и результатов компании

ü  Анализ процессов и результатов

 

Тема: Коучинг

ü  Три вида коучинга

ü  Обратная связь

ü  Коучинг-анализ

ü  Коучинг-дискуссия

 

Продолжительность курса: 5 часов

Формы работы: интерактивные методы обучения, ситуационный анализ. 

 

Бизнес-тренер – Тарас Николаенко, Сертифицированный НЛП-Мастер, консультант.


КОММУНИКАЦИЯ – ИНФОРМАЦИОННЫЙ СТЕРЖЕНЬ ОРГАНИЗАЦИИ

Цель:структуризация личностного опыта, формирование целостного взгляда на функцию внутренних коммуникаций, выработка внутрикорпоративной формулы общения.

 

ПРОГРАММА БИЗНЕС-ТРЕНИНГА:

 

Тема: Клиент

ü  Внешний клиент

ü  Внутренний клиент

ü  Кто важнее?

ü  Честность и ответственность

 

Тема: Накопление опыта в организации

ü  Процедура обучения

ü  Наставничество

ü  Формирование ключевых компетенций

ü  Механизмы развития навыков у подчиненных

 

Тема: Эффективные коммуникации

ü  Собрания

ü  Митинги

ü  Рабочие группы

ü  Индивидуальные встречи

ü  Отчетность и досье

 

Продолжительность курса: от 5 часов.

Формы работы: мини-лекции, интерактивные методы обучения в группах, кейсы, ролевые игры, использование ситуационного анализа. 

 

Assessment – по желанию заказчика, возможно гармоничное включение игр, позволяющих оценить индивидуальные управленческие компетенции участников, такие как: коммуникабельность, лидерство, инициативность, умение слышать и аргументировать. Наличие такой оценки позволит департаменту персонала получить независимый взгляд со стороны, который поможет сформировать кадровый резерв и обратить внимание на «слабые звенья» в коллективе.

 

Бизнес-тренер – Тарас Николаенко, Сертифицированный НЛП-Мастер, консультант.